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浅谈如何加强企业内部控制
  发布时间: 2020-10-12 投稿人:刘丹  投稿单位:计划科 
  何为企业内控,所谓内控是指企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行,采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。其目的旨在通过保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性,从而达到提高经济效益和效果,促进企业实现发展战略。
  开展企业内部控制系统的意义在于通过确定职责分工、严格各种手续制度、审批流程、检查监督手段等,促使全体职工贯彻企业和执行既定的方针、政策和制度,有效的控制本公司的运营顺利进行,防止出现偏差、纠正失误和弊端,从而完成全年工作目标。为审计工作提供良好基础。
  企业内控需要三步走战略:即预测-控制-监督。详细来说:
  一、预测。即做好企业风险辨识与管控工作。在企业的经营活动中流程、数据,经过识别、分析,得出企业经营发展的相关风险,合理确定各种风险的应对策略。
  二、控制。即建立完善的企业内部控制制度。从全局出发,对可能发生的风险给予充分的考虑,通过建立和完善相关的制度和实施措施,使风险发生的可能性降到最低。同时制度的制定要实事求是,不能脱离实际,要适时的跟进、修改和完善,加大制度的可操作性。
  三、监督。即加强制度的执行力度和人员的监督工作。这里不仅仅要求监督人员的工作效率和工作水平,还应建立相应的责任制度以及奖罚措施来保持制度的严肃性。
  随着企业发展,我们更应该认识到企业内部控制评价体系对于企业发展的重要性,积极重视企业内部控制评价体系的构建和完善,为河北高速公路集团有限公司高质量发展做贡献。